(+38) 044 392 05 05
Skype: rarus-kiev
Контакты

Услуги
1С:Консалтинг

«Управленческий консалтингэто услуги, оказываемые независимыми и профессионально подготовленными специалистами (консультантом или их группой) с целью помочь руководителю организации в диагностике, анализе и практическом решении управленческих и производственных проблем.» (Прокопенко И., Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления, М., 1988 г.)


Зачем нужны услуги управленческого консалтинга?


Целью консалтинговых работ является повышение эффективности всей системы управления компанией, отдельной функциональной области или нескольких областей.


Под системой управления понимается совокупность управленческих воздействий, отражающих особенности реализации управленческих функций в организации, а именно каким образом в компании происходит выработка целей, осуществляется планирование, выполняется координация деятельности, существующие способы организации работы, применяемые мотивационные схемы и действия, способы контроля и т.д.


Значительная часть повышения эффективности системы управления лежит в разработке алгоритмов принятия решений, закреплении ответственности, определении точек контроля и параметров, при которых должны реализовываться те или иные управленческие воздействия.


Варианты целей консалтинговых проектов:

  • оптимизация системы управления, например, описание базовых и управленческих бизнес-процессов компании с целью усовершенствовать управленческие воздействия, найти необходимые точки контроля, провести регламентацию деятельности компании;
  • оптимизация отдельной функциональной области, например, системы управления продажами: оказание помощи при планировании, распределении задач между сотрудниками, установлении нормативов деятельности сбытового персонала, регламентация деятельности, разработка системы мотивации;
  • разработка методологии ведения деятельности, по которой компания будет в последствии работать (например, принципов выделения центров финансовой ответственности в структуре компании и принципов отнесения затрат и доходов на деятельность ЦФО).

Услуги управленческого консалтинга могут потребоваться предприятию, если:

  1. необходимо выполнить анализ существующих бизнес-процессов и провести мероприятия по повышению внутренней эффективности, оптимизации деятельности;
  2. планируется автоматизация бизнес-процессов предприятия.
Зачем нужен консалтинговый проект для автоматизации бизнес-процессов?

Прежде чем автоматизировать систему управления предприятия, эта система не только должна «быть», а должна «быть понятной, упорядоченной, эффективной». Практика показала, что берясь автоматизировать на предприятии бизнес-процессы «как есть», мы автоматизируем существующий беспорядок. Поэтому мы предлагаем сначала изучить и формализовать бизнес-процессы, выявить проблемные места, сформулировать программу устранения проблем – то есть, выполнить работы по управленческому консалтингу. И только после разработки и согласования с клиентом будущей оптимизированной модели бизнес-процессов приступать к их автоматизации. В результате клиент получит автоматизацию уже оптимизированных, более простых и контролируемых процессов своей компании.


Кого выбрать в качестве исполнителя консалтингового проекта?


На сегодняшний день услуга управленческого консалтинга, хотя и является новой для Украины, но уже стала достаточно популярной и востребованной.


Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким-либо одним направлением консалтинговых услуг (например, стратегия, экология, организация труда, инвестиции, кадровая политика, финансы, налоги или ИТ), до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Соответственно, каждый поставщик консалтинговых услуг вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл. И предоставляет покупателю в качестве результата проекта свой продукт.


Продуктом консалтингового проекта зачастую является набор бумажных и/или электронных документов, включающих в себя различные разработанные положения о документообороте и об учетной политике. Эти положения руководители предприятия–заказчика добросовестно прочитывают и кладут на полку. Внедрения же в жизнь разработанных положений не осуществляется. И часто так происходит не потому, что консультанты плохо выполнили свою работу, а потому что их работа не была нацелена на реализацию разработанных положений путем автоматизации.


Результатом нашей работы по реализации консалтингового проекта будут не только разработанные схемы документооборота и регламенты, но и схема возможной автоматизации оптимизированной системы управления. При этом переход от консалтинга к автоматизации для клиента будет менее затратным, более быстрым, а автоматизация – более эффективной.


Стоит ли привлекать сторонних консультантов или выполнить консалтинг своими силами?


Ощутив потребность в формализации и оптимизации бизнес-процессов на своем предприятии, руководитель может принять решение выполнять эти работы своими силами. В таком случае ведущие специалисты компании, эксперты в своей области, должны заниматься оптимизацией одновременно с выполнением ежедневных обязательных задач. И совмещать эти задачи с консалтинговыми работами далеко не всегда получится оптимально.


Другой вариант: на предприятии должны быть выделены сотрудники-эксперты в разных областях с необходимыми знаниями и полномочиями, объединенные в специальный отдел. А найдутся ли такие специалисты внутри предприятия? Будут ли они востребованы через год? Ведь содержание целого отдела с «временными» функциями является достаточно затратным мероприятием, особенно нежелательным в условиях сегодняшней экономической ситуации. В большинстве компаний ответом на поставленные вопросы будет слово «нет».


Внешние консультанты не только освободят ваших ведущих специалистов от дополнительной нагрузки, но и выполнят работу объективно, как независимые эксперты, смогут взглянуть «свежим взглядом» на существующую систему управления. Кроме того, при выполнении консалтингового проекта на предприятии клиента наши специалисты могут делиться знаниями и методиками с сотрудниками клиента, а главное – они воспользуются имеющимся опытом в реализации подобных проектов, что сократит время выполнения самого проекта, обеспечит большую эффективность.


Кризис – время для консалтинга?


Действительно, в условиях относительной стабильности, не так давно наблюдавшейся в нашей стране, предприятия в большинстве своем активно развивали свою деятельность и охотно инвестировали средства в проекты автоматизации и консалтинга. Но в сегодняшней экономической ситуации для предприятий на первый план выдвинулись задачи удовлетворения рациональных потребностей, направленных на выживание в условиях кризиса. И каждый руководитель выбирает свою стратегию выживания, среди которых: сокращение численности персонала, прекращение инвестиционных проектов, сворачивание некоторых видов деятельности, закрытие подразделений…


Любая стратегия предполагает выполнение организационных изменений внутри компании. Причем эти изменения необходимо выполнять быстро и эффективно, принимая оптимальные решения в сжатые сроки.

Консалтинговый проект нацелен на быстрое выявление наиболее эффективных способов реорганизации каждого бизнес-процесса предприятия путем решения следующих задач:

  • Выявляются лишние потоков информации, никем не востребованные и замедляющие процесс получения денег;
  • Определяются точки, где используются лишние ресурсы, которые в данной точке можно сократить, а, следовательно, и сократить затраты;
  • Выявляются слабоконтролируемые места, в которых возможны замедления процессов, необоснованная потеря финансовых или информационных ресурсов;
  • Определяются возможности поставить дополнительные точки контроля, чтобы повысить управляемость процессами.

Повышение внутренней эффективности предприятия – одна из важнейших задач предприятия в условиях кризиса. А услуги управленческого консалтинга будут выступать действенным и незаменимым инструментом в распоряжении руководителя, стремящегося преодолевать не только сегодняшние проблемы, но и планирующего будущее успешное развитие своей компании.


Наши предложения по реализации консалтинговых проектов.


Услуга может предлагаться клиенту поэтапно, каждый этап – законченный процесс, имеющий конкретный результат. Клиент может сам для себя решить, необходим ли ему последующий этап после выполненного.

  1. Экспресс-диагностика предприятия
    1. Интервьюирование «первых» лиц предприятия,
    2. Выявление общей стратегии предприятия,
    3. Изучение финансовой отчетности предприятия,
    4. Выявление основных бизнес-процессов предприятия.Результат – выявлены бизнес-процессы, которые необходимо обследовать, определены цели, сроки и стоимость следующего этапа работ.
  2. Описание бизнес-процессов предприятия заказчика «как есть».
    1. Интервьюирование сотрудников, участвующих в бизнес-процессе,
    2. Выявление потоков информации,
    3. Описание существующего документооборота,
    4. Анализ возможности автоматизации существующего бизнес-процесса,
    5. Выявление проблемных точек в бизнес-процессе, их классификация, Результат – модель процессов «как есть», перечень проблем, резюме по возможной автоматизации, коммерческое предложение на выполнение работ следующего этапа.
  3. Оптимизация бизнес-процессов.
    1. Анализ причин возникновения проблем,
    2. Разработка инструкций для устранения проблем,
    3. Разработка должностных инструкций,
    4. Разработка контролирующих регламентов,
    5. Разработка форм внутренних документов и отчетов. Результат – модель бизнес-процессов «как будет» + список решенных проблем и методы их решения.
  4. Внедрение новой модели бизнес-процессов.

Данный этап тесно связан с автоматизацией, и, возможно, будет уже являться проектом автоматизации.


1С:Консалтинг


Сеть партнеров 1С:Консалтинг, состоящая из ведущих внедренческих компаний-партнеров и ведущих консалтинговых компаний, выполняет комплексные проекты в области управления, бухгалтерского учета и налогообложения в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ "1С:Предприятие 8".  


Основная задача направления 1С:Консалтинг - предоставление клиентам комплексного обслуживания, от решения консалтинговых задач до автоматизации предприятия, осуществляемого единой командой специалистов. Все партнеры сети "1С:Консалтинг" занимаются внедрением системы менеджмента качества по стандарту ISO9001:2000.


1С-Рарус Киев имеет статус "Кандидат в партнеры 1С:Консалтинг". Специалисты компании постоянно накапливают свои знания и повышают уровень квалификации, в результате чего обладают богатейшим опытом автоматизации предприятий из почти всех отраслей национальной экономики.  

Полную информацию о направлении "1С:Консалтинг", его текущих событиях, целевых ориентирах и перспективах можно получить на сайте www.consulting.1c.ru

НАВЕРХ

Яндекс.Метрика